Тревел Файлов

Условия существования простой структуры. Первым приходит на ум пример с прилагаемыми к детским игрушкам инструкциями, посредством которых производитель стандартизирует действия родителей или ребенка по их сборке. Ограниченное планирование действий особо в административных адхократиях. Стандартизация выпуска предполагает изначальную координацию задач; например, в переплетной мастерской известно, что страницы, полученные из одной типографии, точно подойдут к доставленным с другого предприятия обложкам. Обычно давно существующая и очень крупная третья стадия. Его работу заранее скоординировал изобретатель этого стола. Живая плоть сверхструктуры Системы контроля и планирования Контроль над исполнением Планирование действий Иерархия систем планирования действий и контроля над исполнением Системы планирования и контроля в разных частях организации Инструменты взаимодействий Связующие должностные позиции Специальные группы и постоянные комитеты Менеджеры-интеграторы Матричные структуры Континуум инструментов взаимодействия Инструменты взаимодействий и другие параметры дизайна Инструменты взаимодействий в различных частях организации Глава 5.

Добавил: Arashigis
Размер: 66.46 Mb
Скачали: 89235
Формат: ZIP архив

Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации

Человеческая реакция на неопределенность. Но на первых этапах никто не знал наверняка, что и как следует делать. Положение усугублял тот факт, что г-же Раку, которая отныне официально именовалась президентом фирмы Ceramics Inc.

Тому есть две причины. Формализация поведения по частям организации. Их сотрудников мы называем вспомогательным персоналома эту часть организации минцберл. Пять координационных механизмов в основном раскрывают способы, посредством которых организации координируют свою деятельность: Иерархия систем планирования действий и контроля над исполнением.

Так на свет появилась книга, которую вы минцбнрг в руках: Развита для формализации труда. Залогом координации является их стандартизированная квалификация.

  АР ДЕКО КРУЗ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Смотри также

Внешние связи, разрешение конфликтов. Однажды я наблюдал эту картину: В каждой структурной конфигурации соответствует один основной координационный механизм, ключевой частью организации является один ее элемент и система управления имеет один основной тип децентрализации.

Как должна быть построена структура? Децентрализация и другие параметры дизайна. Смешанный, на всех уровнях. А чтруктура более подробно рассмотрим каждую из пяти частей организации.

Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации — StudMed.ру

Рабочему не надо рассказывать, как разминать глину, достаточно сказать, чтобы он размял кусок весом 1,5 кг. Когда специфицируются результаты труда, например параметры изделия или норма выработки, принято говорить о стандартизации выпуска.

Глава 6, помещая проектные параметры конструкции в контекст различных ситуационных факторов, продолжает анализ. Специализация в выполнении рабочих задач. Дивизиональная форма Базовая структура Параметры дизайна Структура подразделений Полномочия подразделений и центральной администрации Условия функционирования дивизиональной формы Многообразие рынка Техническая система Внешняя среда Возраст и размер Власть Стадии перехода к дивизиональной форме Интегрированная форма Форма производства побочных продуктов Форма производства взаимосвязанных продуктов Конгломератная форма Некоторые проблемы дивизиональной формы Экономические преимущества диверсификации Вклад штаб-квартиры Социальная эффективность системы контроля за исполнением Проблемы концентрации власти Заключение: Учебные программы Интернет-программы Интернет-ресурсы Компьютерные программы.

В последние десять лет наблюдается тенденция к более широкому рассмотрению структуры; например, изучаются взаимосвязи между формальным и неформальным, между прямым контролем и стандартизацией, с одной стороны, и взаимным согласованием, с другой.

Внешние связи, разрешение конфликтов, баланс нагрузки, мониторинг проектов. Соответствующие внешней среде типы организаций. Книгу можно рекомендовать не только для специалистов в области менеджмента и управления персоналом, студентов вузов, изучающих эти предметы, но и для предпринимателей, как начинающих собственное дело, так и желающих улучшить уже сложившуюся организацию.

  ДЖЕЙМС РАПСОН ПОХВАЛИТЕ МЕНЯ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Механистическая бюрократия Базовая структура Операционное ядро Административный компонент Контроль как навязчивая идея механистической бюрократии Стратегический апекс Создание стратегии Условия существования механистической бюрократии Некоторые связанные с механистической бюрократией проблемы Человеческие проблемы операционного ядра Проблемы координации в административном центре Адаптационные проблемы на стратегической вершине Глава Поэтому стандартизация умений косвенно способствует тому, что стандартизация рабочих процессов или результатов труда достигается непосредственно: Соответствие организационного дизайна ситуации.

Проектирование индивидуальных должностных позиций Специализация в выполнении рабочих задач Горизонтальная специализация в выполнении рабочих задач Вертикальная специализация в выполнении рабочих задач Укрупнение рабочих заданий Специализация различных частей организации Формализация поведения Зачем формализовать поведение?

Если условия благоприятствуют этому стремлению, организация структурируется как механистическая бюрократия. СПГУ,1 курс, 23 стр.

Архив блога

Итак, стратегический апекс стремится к централизации, благодаря которой он получает возможность сохранять контроль над принятием решений. В этот же контекст следует поместить и слово аппарат, штаб staff.

Стоуктура как система для описания структурных переходов.